Atualmente a terceirização de serviços tornou-se a alternativa para muitas empresas que visam
à redução de custos e despesas com o departamento administrativo. Neste ínterim a consultoria
tributária e fiscal, visa acompanhar a rotina mensal junto aos clientes de forma que possa dar o
devido suporte quanto às dúvidas das operações praticadas pela empresa, bem como, elaborar
todos os procedimentos relacionados ao cumprimento de obrigações principais e acessórias
exigidos pelo Fisco Federal, Estadual e Municipal.

Atualmente a terceirização de serviços tornou-se a alternativa para muitas empresas que visam
à redução de custos e despesas com o departamento administrativo. Neste ínterim a consultoria
contábil, visa acompanhar a rotina mensal junto aos clientes de forma que possa dar o devido
suporte quanto aos questionamentos contábeis surgidos no cotidiano da empresa, bem como,
elaborar todos os procedimentos contábeis exigidos pelo Fisco.

A terceirização de serviços na área Trabalhista e RH, está voltada em suma, na rotina mensal de
elaboração das folhas de pagamento e cumprimento de obrigações, tais como, GFIP e RAIS.
Esta modalidade visa o acompanhamento integral das ações da empresa no que diz respeito a
contratação e demissão de funcionários, bem como, o respectivo cálculo dos encargos sociais
sobre a folha de pagamento.

Em muitas empresas, seus sócios diretores acabam se envolvendo nas tarefas administrativas por não terem a seu dispor, pessoas que possam lhe suprir de forma correta, para que esses possam pensar somente na alma do negócio.

Sendo assim, podemos desenvolver a estrutura administrativa de forma a assumir a rotina diária do trabalho e liberar seus diretores para cuidarem do negócio, sem se preocuparem com as questões burocráticas que giram em torno da área administrativa.

Este nicho de trabalho pode ser desenvolvido em dois métodos:

• 
  Indicação de profissionais, nos quais seriam contratados diretamente pela sociedade, assim, seríamos exigidos somente durante um período de transição das funções; ou
• Gestão integral das atividades, onde, assumiríamos integralmente a área administrativa, nos reportando diretamente à diretoria da empresa. Esta modalidade permite blindar as empresas de possíveis pendências e discussões trabalhistas, além disso, sem a obrigação de encargos trabalhistas, que ficam a critério da empresa contratada.

Este recurso nos possibilita apresentar um panorama geral da situação financeira da empresa.
Nele conseguimos observar a evolução de vendas e custos, picos sazonais, clientes / produtos /
serviços com maiores níveis de influência sobre as receitas e apresentação da rentabilidade
econômica. Para isso verificamos os seguintes itens:
• Levantamento do histórico de vendas
• Análise dos canais de distribuição
• Verificação de concentração de clientes
• Análise da estrutura de custos fixos e variáveis
• Análise da lucratividade

O planejamento estratégico é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente. Os itens abaixo são a base de análise deste trabalho: 

• 
  Prioridades de negócios da empresa e de suas vantagens competitivas 
  • Estratégias relacionadas às metas definidas 
  • Autoridades, responsabilidades e funções quanto ao planejamento
  • Recursos necessários para execução das ações 
  • Calendário de planejamento e de revisão